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6月13日上午，集团公司召开在建工程项目管理工作会议。集团公司领导、本部机关中层、所属单位负责人、在建重点项目经理参加会议。会议由集团公司副总经理、总经济师李勇义主持。

会议就当前在建项目管理经营情况进行了分析总结，就项目重点工作进行再部署、再要求、再动员，进一步促使基层管理人员准确理解集团工作方向、目的和要求。

会上，集团公司总工程师王春，副总经理、总经济师李勇义，副总经理周顺喜分别围绕“成本管理、现场技术管理；工程进度、计量、品质工程创建；项目策划、考核、审计和法务”等工作情况同与会人员进行交流。

集团公司总经理干英辉在会上指出：当前，集团发展面临形势复杂严峻，要进一步聚焦“市场破局、风险防控、内部管理提升”等工作目标，扎实做好各项工作。一方面，结合巡察工作情况，做好材料、财务、计量回款等重点环节的问题检视及自查自纠工作，坚决做到依法依规经营。另一方面，各子分公司要切实增强对项目管理的主体责任意识，加强对项目管理督导、问题纠偏。同时，进一步增强安全生产意识，做好高温及汛期工作安排，确保安全生产零事故。

集团公司董事长刘昕在会上强调：集团全体干部职工要深刻认识当前集团发展面临的内外形势，进一步统一思想、执行到位、精细管理。刘昕指出：一是全面加速项目进度。特别是上半年进度滞后项目要进一步分析原因、强化部署、严抓实干，确保年度目标任务顺利完成。二是全面复盘、整改到位。各单位及在建项目要以前期巡察反馈情况为尺，对标检视，对人员再教育、再审查，对问题再强调、强整改，尤其针对人员管理、材料管理、计量回款等薄弱环节，继续查漏补缺、举一反三，确保巡察工作取得实效。三是全面提升规矩意识。未来一段时期，要继续深入开展巡察活动以及整改回头看活动，进一步促使全体干部职工转变思想，凝心聚力，切切实实提高内部管理的支撑及规范效能。刘昕同时要求：节约型企业建设和管理提升年活动要充分总结前期经验及不足，在现有工作基础上抓落实、抓重点、抓合力，为年度目标完成提供良好助力。（综合管理中心）