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5月30日上午，集团公司召开经营管理工作会，集团领导、本部机关中层、所属单位负责人参加会议。

会议回顾了集团公司今年以来的总体工作情况，分析研判当前发展形势，提出下一步工作目标。

会议要求：一是对当前经营管理工作进行分析，制定相关管理措施；二是设计变更、工程计量工作要全力推进，做到清单化管理，明确责任，严格把控；三是要加强应收账款管理，对问题要分析透彻，各单位要找出具体问题，结合相关管理办法，制定应对措施，精准施策。

会议强调：一是各级领导班子要充分认识当前面临的形势，全面提高经营意识，提升管理方法，落实管理措施；二是各级领导干部要提高积极性，把工作抓实、抓细，推进工作良好开展；三是积极转变思想，对当前形式变化要有所对应，抓好主业，开拓新局面；四是重视青年人才队伍的培养和使用，积极引导、宣传正能量。

会议听取了集团公司所属各单位相关工作汇报及下一步工作安排。（综合管理中心）